אצלן אין משבר: 20 חברות ההייטק החדשות הנחשקות ביותר של 2024

זו השנה הרביעית ש-mako מציג את רשימת 20 חברות ההייטק החדשות הנחשקות בישראל. זאת הייתה שנה יוצאת דופן, כמובן, שפגעה קשות גם במשק הישראלי, אבל נראה שתעשיית ההייטק מפתיעה לטובה: אמנם חלה ירידה של 16% במספר המשקיעים הזרים לעומת 2023 (לפי דוח מכון RISE), אך גיוס ההון דווקא עלה והסתכם ב-9.7 מיליארד דולר, כש-42% מתוכו זרם לחברות סייבר (כולל גיוס הענק של WIZ בסך מיליארד דולר).

ברשימת הסטארטאפים הנחשקים נכללות חברות שקיימות חמש שנים לכל היותר. הן נבחרו בשיתוף מגייסות ויועצות קריירה בענף, על פי קריטריונים כמו טיב המוצר, יציבות החברה ותנאי ההעסקה. גילינו, בין השאר, שהתעשייה ממשיכה להיות דוג-פרינדלית מאוד, שחלק מהחברות מעניקות הטבת סיבוס מתגמלת לעובדות בחופשת לידה, ושמודל העבודה ההיברידי השתנה מעט מאז הקורונה: אין חברה שעובדת במשך כל השבוע מהמשרד, אבל לא מעט חברות הצטמצמו ליום עבודה אחד מהבית בלבד.

שמנו דגש השנה גם על התנהלות החברות במהלך המלחמה, על תמיכתן בעובדים ששירתו במילואים ועל תרומתן לקהילה. כמעט כל החברות התמודדו השנה עם כוח אדם שהתגייס, לרבות מנכ"לים ובעלי תפקידים בכירים, וכמעט כולן השקיעו בתמיכה בהם ובמשפחותיהם. כמעט אף חברה לא העידה שנתקלה ביחס שונה בעבודה מול לקוחות ומשקיעים בחו"ל.

השתתפו בבחירה: שירי וקס, מנכ"לית חברת ההשמה Gotfriends; דנה בש שלח, מנכ"לית ובעלים של קבוצת iTalent; רעות בלום פלג, מנכ"לית PEAK HR פתרונות גיוס טכנולוגיים; נטי דנור, Head of People, NFX; והילה בקשי, מייסדת קהילת המיטאפיסטיות ומייעצת לסטארטפים ואנשים בתעשייה.

אז מי נכנסו לרשימה השנה?

Darrow AI

צילום: עמית שמש

המוצר

"פלטפורמת מודיעין משפטי, הסורקת מקורות מידע מרובים ברשת ומזהה הפרות חוק פוטנציאליות. הפלטפורמה מנתחת מידע זמין לציבור כגון תעבורת רשת, תקשורת ברשתות חברתיות ומאגרי מידע גלויים נוספים באמצעות מודלים מתקדמים של בינה מלאכותית (AI) ועיבוד שפה טבעית (NLP). הנתונים מושווים לכללים המצויים בפסיקה ובחקיקה, ומאפשרים לזהות אנומליות המעידות על הפרת חוק פוטנציאלית, וכן את חומרת ההפרות והשווי הכספי שלהן".

הארגון ותנאי העבודה

יחס נשים/גברים: "נשים מהוות 53% מעובדי החברה, 52% משכבת הניהול ו-55% מצוות ההנהלה".

גיוון חברתי: "19% מהעובדים הם עולים חדשים, בדואים, דרוזים, דתיים וחרדים (ובקרוב גם חרדיות), ו-8% מהעובדים הם חלק מהקהילה הלהט"בית. בנוסף, גילה חייט, המייסדת של החברה, הקימה את הדייקאתון הראשון - האקתון לנשים להט"ב באקוסיסטם הטכנולוגי בישראל, שהפך לאירוע שנתי קבוע, מתוכו נוצרו מוצרים טכנולוגיים שהשפיעו על מגוון רחב של עמותות הפונות לקהילת הלהט"ב בישראל".

יחס גיוסים/פיטורים בשנה האחרונה: "גייסנו 81 עובדים חדשים ופיטרנו 11 עובדים".

משרות פתוחות: "28".

גיוס ג'וניורים: "כן, בעיקר למשרות אופרציה בישראל ולמשרות ליגל אינטייק בארה"ב".

תגמול "חבר מביא חבר": "5,000 שקל וארוחת ערב עם כל הצוות".

היברידיות: "החברה מאפשרת זמני עבודה גמישים לכל עובדי החברה, באחריות ולהחלטת העובד. העובד מחליט מתי נוח לו לעבוד מהמשרד ומתי נוח לו לעבוד מהבית, ומקבל את הציוד שהוא זקוק לו כדי לעבוד בצורה נוחה מהבית".

רילוקיישן/עבודה מחו"ל: "עובדים המעוניינים לעבוד ממשרדי דארו השונים או לעבוד לתקופה קצובה מחו"ל יכולים לעשות זאת. רילוקיישן אפשרי בתפקידים מסוימים, בעיקר בכירים".

חופשת לידה לנשים ולגברים: "החברה מציעה לנשים ולגברים ארבעה שבועות משולמים, מעבר למה שמגיע על פי חוק. מעבר לכך, תינתן האפשרות לחזור לעבודה במשרה חלקית בתום חופשת הלידה. בנוסף, יש מתנת לידה וסיבוס פתוח בזמן חופשת הלידה. בחזרה מהחופשה יש קבלת פנים עם מתנה מתוקה".

תנאים מיוחדים: "במשרד יש את כל הפינוקים הרגילים – ממכונת נספרסו ועד מקרר גלידות וארון חטיפים, שהילדים שבאים לבקר מאוד מאוד אוהבים. סיבוס חודשי בשווי 1,000 שקל. מתנת כניסה לחברה, מתנות אישיות לימי הולדת, מתנות בחגים, בלידות, בחתונות ובכל השמחות ומתנות דארולדת (ה"אניברסרי" שלנו), שזה לילה במלון או שובר ליקב, ימי חופשה ללא הגבלה, חופשות משותפות (לונג וויקנד שבו כל החברה לא עובדת כדי לייצר ניתוק אמיתי), מרק הביתה כשחולים, מתנות לסטודנטים כשנפתחת שנת הלימודים, מנוי FREEFIT במימון מלא ועוד מלא הטבות".

מלחמה וקהילה

שנת המלחמה: "בשיא המלחמה החברה ירדה ל-60% תפוקה, עם מחצית מההנהלה ו-40% מהעובדים בישראל במילואים. יחד עם זאת, המשכנו את הפעילות עם כוח האדם המצומצם בארץ, ועם תרומה מאומצת של הסניף בניו יורק, כך שהצלחנו לעמוד ביעדים ואף לסיים את 2023 רווחיים. במהלך המלחמה שמנו קודם כל את האנשים שלנו במרכז, אמרנו בצורה ברורה שהבריאות הפיזית והנפשית שלהם עומדת לפני כל מטריקה וביצועים, ודאגנו לתת מעטפת הוליסטית – סדנת חוסן, משלוח חבילות הביתה, בניית תהליך קליטה לחוזרים ממילואים, ליווי מנהלים ועוד – ואפשרנו גמישות מרבית". 

עובדים במילואים: "היום רוב העובדים נמצאים בשירות חלקי משולב עם העבודה. אנחנו מפנקים את העובדים שעדיין בשירות עצים עם שוברים ומאפשרים להם 'ימי ניתוק'. בנוסף, ערכנו יום עיבוד למילואימניקים עם מעגל שיתוף ואמבטיות קרח לאמיצים".

תרומה לקהילה: "כשקונים מתנות לעובדים או עושים אירועי חברה, אנחנו מקפידים למצוא מקומות חברתיים שתורמים לקהילה. השנה אלו היו בעיקר ספקים מהעוטף או עסקים של מילואימניקים שנפגעו במלחמה. בנוסף, 'אימצנו' את שורדי השואה שמתגוררים במשען גבעתיים, ואנחנו חוגגים איתם חגים, וכן גייסנו כסף לטובת שוברי מזון לשורדי שואה. החלטנו כי כל יתרת הסיבוס בסוף כל חודש תיתרם לעמותה שקונה סלי מזון לשורדי שואה. יצאנו לקטיף אצל משפחת ביבס בעוטף, רכשנו צמידים לתמיכה במטה החטופים ומכרנו חולצות לתרומה של 'החברים מכפר עזה'. הזמנו את אמא של אגם ברגר, תצפיתנית שנחטפה לעזה, לשיחה על אגם ועל שמירת האחדות בעם".

יחס מגורמים בחו"ל: "לא היה יחס שונה. לחלוטין הרגשנו דאגה אמיתית לשלומנו בקרב הלקוחות והמשקיעים. קרן קנדית הביעה בנו תמיכה מדהימה וחיברה אותנו לחברות פורטפוליו אוקראיניות שלהם שחוו את המלחמה שם, וייעצו לנו לגבי שמירה על העובדים ורציפות תפקודית בעתות משבר".

Identifai Genetics

צילום: Identifai Genetics

המוצר 

"בדיקה גנטית מבוססת AI&ML (בינה מלאכותית ולמידת מכונה) המאפשרת קבלת מידע מהיר, נרחב ומדויק של חיזוי מחלות גנטיות בעובר בשבועות מוקדמים של ההיריון (החל משבוע 9), ע"י בדיקת דם פשוטה מהאם ההרה. הבדיקה נותנת מענה מלא אם האמא היא נשאית של מחלות גנטיות. אם התשובה חיובית, מתבצעת בדיקה של ריצוף כל הגנום של העובר. היתרון העצום של הבדיקה הוא היכולת לזהות שינויים מזעריים לאורך הגנום ולהוריד בצורה דרסטית את הצורך בבדיקת מי שפיר הפולשנית. במחקר שערכנו בשיתוף המרכז הרפואי רבין, המערכת ניתחה דגימות דם של הורים והציגה ניבויים על מידת הסיכון לעוברים ברמת דיוק של 100% ביחס לבדיקות מי שפיר".

הארגון ותנאי העבודה

יחס נשים/גברים: "כלל החברה - 60% גברים ו-40% נשים, נשים בהנהלה - 40%".

גיוון חברתי: "אין. החברה מכירה בחשיבות של גיוון חברתי כחלק מהערכים שלה, ורואה בכך הזדמנות ליצירת תרבות ארגונית עשירה ומגוונת יותר. אף שכיום אין ייצוג מספק של אוכלוסיות מגוונות, אנו שואפים לשנות זאת, לפתח יוזמות וליצור מסגרות שיסייעו בגיוס ובשילוב עובדים ממגוון אוכלוסיות, מתוך אמונה שהגיוון תורם לא רק לארגון עצמו, אלא גם לחברה הישראלית כולה".

יחס גיוסים/פיטורים בשנה האחרונה: "לאורך השנה האחרונה לא בוצעו פיטורים כלל, מה שמשקף את היציבות הארגונית והמחויבות שלנו לעובדים. בנוסף, גייסנו עובד אחד, כחלק מהשאיפה להמשיך ולחזק את הצוות המקצועי בהתאם לצרכים הארגוניים".

משרות פתוחות: "במהלך התקופה הקרובה צפוי להתחיל גיוס נוסף של אנשי ביואינפורמטיקה כחלק מההיערכות לכניסה לשוק. במקביל, תחל גם הרחבת צוותי המטה, כולל גיוס עובדים בתחומי הפיתוח העסקי, הקליניקה והאופרציה, למשרדים החדשים של החברה המתוכננים להיפתח בארצות הברית בשנה הבאה".

גיוס ג'וניורים: "כן, היה לנו גיוס של סטודנט למדעי המחשב".

תגמול "חבר מביא חבר": "בשלב זה אנחנו לא מנהלים תכנית מסוג זה".

היברידיות: "יום-יומיים עבודה מהבית, בהתאם לפרויקטים האישיים והצוותים. הצוות משקיע את זמנו גם מעבר לשעות העבודה הרגילות, כולל ימי שישי".

רילוקיישן ועבודה מחו"ל: "בשלב זה אין תוכניות לרילוקיישן".

חופשת לידה לנשים ולגברים: "החברה מאפשרת חופשת לידה ארוכה וחזרה מדורגת לעבודה מעבר ל-12 שבועות המקובלים, בשילוב עבודה היברידית".

תנאים מיוחדים: "אנו מציעים גמישות בשעות העבודה, ומספקים לעובדים תנאים המאפשרים להם להתאים את שעות העבודה לצרכים האישיים שלהם. הגמישות אינה נמדדת לפי שעות העבודה עצמן, אלא על פי הביצועים ועמידה ביעדים ובזמנים הנדרשים. בנוסף, אנו מאפשרים חופשות פרסונליות ומאפשרים ככל שניתן חופשות ארוכות של 3-4 שבועות".

מלחמה וקהילה

שנת המלחמה: "המשכנו לעבוד באופן מלא תוך יצירת קשרים חדשים עם בתי חולים בארצות הברית, שותפים עסקיים ויועצים. כיום מתבצע ניסוי נוסף במרכז הרפואי של אוניברסיטת קולומביה שתוצאותיו טרם פורסמו, ועוד שישה ניסויים במרכזים רפואיים בארה"ב יצטרפו אליו בהמשך".

עובדים במילואים: "שלושה עובדים היו בשירות מילואים ארוך השנה, וביניהם ה-data scientist של החברה. אחד מהעובדים הראשונים בחברה, המשמש כמנהל מוצר, משרת כטייס קרב במילואים ונמצא בשירות כבר למעלה משנה, ואנו מעריכים מאוד את תרומתו לביטחון המדינה. בכל תקופת שירותו עמדנו בקשר איתו ועם משפחתו ושלחנו להם חבילה מפנקת. בנוסף, פרופ' שומרון, אחד מהמייסדים, שירת במילואים מעל 400 ימים".

תרומה לקהילה: "מתחילת המלחמה החברה התגייסה באופן אישי לפעילויות מקומיות. הצטרפנו לקבוצה המספקת ארוחות חמות בסופי שבוע ללוחמים, בעיקר גדודים הנמצאים בחזית וחיים על מנות קרב". 

יחס שונה מגורמים בחו"ל: "העבודה מול משקיעים בחו"ל, בעיקר בארה"ב, לא השתנתה באופן מהותי. מאז תחילת המלחמה ניכרת תמיכה מצד שותפינו העתידיים בארצות הברית, שמתבטאת בהתעניינות מוגברת ובגילויי אהדה משמעותיים. עם זאת, המצב המאקרו-אקונומי הגלובלי משפיע באופן אובייקטיבי על גיוס כספים, ללא קשר למלחמה".

NewMoo

צילום: NewMoo

המוצר

"אנחנו מפתחים צמחים שמבטאים חלבוני חלב פרה. חלבונים אלו זהים לחלוטין לחלבוני חלב הפרה, כך שניתן לייצר מוצרי חלב אמיתיים (לא אלטרנטיביים) ללא שימוש בחיות".

הארגון ותנאי העבודה

יחס נשים/גברים: "בחברה: שש נשים ושני גברים. בהנהלה: שלוש נשים וגבר אחד. רוב נשי מובהק!".

יחס גיוסים/פיטורים: "שלושה גיוסים, אפס פיטורים".

משרות פתוחות: "אחת".

גיוס ג'וניורים: "תלוי בדרישות התפקיד".

היברידיות: "רוב התפקידים בחברה דורשים נוכחות פיזית במעבדה".

רילוקיישן/עבודה מחו"ל: "השוק העיקרי שלנו הוא האמריקאי, ואין ספק שנגיע לשלב שבו נצטרך להיות יותר קרובים לשוק היעד ואז זה יהיה רלוונטי".

חופשת לידה לנשים ולגברים: "טרם היינו בסיטואציה. נתרגש לשים מנגנון תומך לעובד.ת כשזה יהיה רלוונטי".

מלחמה וקהילה

שנת המלחמה: "אנחנו שמים את העובדים לפני הכול - אם צריכים להיות עם הילדים, מי שרוצה ללכת לקטיף, לעבוד מהבית או להתנדב. כשכל המדינה מתגייסת אנחנו מתגייסים לקראת העובדים".

יחס שונה מגורמים בחו"ל: "אין ספק שהשנה היחס לחברות ישראליות השתנה. נתקלנו בעיתונאים שסירבו להיפגש איתנו. חלק מהמשקיעים 'יושבים על הגדר' ומחכים לרגיעה ביטחונית. אבל הצלחנו להתגבר על האתגרים האלו, ליצור קשרים הדוקים ואף לחתום השנה על LOI (מכתב כוונות) עם חברות בעולם".

4M Analytics

צילום: מתי אוסטרובסקי

המוצר

"קיים אתגר אדיר במיפוי תשתיות תת-קרקעיות ברחבי העולם, בהיעדר מידע מהימן שמרוכז במקום אחד. בעזרת Sensing remote (חישה מרחוק), בינה מלאכותית ושיטות עיבוד מידע גיאוגרפי מיוחדות, פיתחנו פלטפורמה מתקדמת ומותאמת לצרכי הנדסה אזרחית. תחשבו גוגל מאפס, רק של מתחת לפני הקרקע, המאפשר לתכנן פרויקטים רחבי-היקף באופן אופטימלי תוך הפחתה משמעותית של סיכון לפגיעה בקווי מים, גז, חשמל, לפגיעה באנשים ובטבע".

הארגון ותנאי העבודה

יחס נשים/גברים: "40% נשים בחברה, 34% מהמנהלים הן נשים".

גיוון חברתי: "יש ב-4M מנעד גילאים, השקפות ואמונות רחב, וכמו כן אנו פועלים בשיתוף עם תוכנית 'רואים רחוק' המכשירה ומלווה אנשים על הספקטרום האוטיסטי. אחד האנליסטים המוכשרים שלנו הוא בוגר התוכנית, ומהווה דוגמה חיה לערך העצום שגיוון חברתי מביא עמו".

יחס גיוסים/פיטורים בשנה האחרונה: "חווינו בעיקר גידול מואץ, 26 עובדים הצטרפו לשורותינו בארץ ובארה"ב".

משרות פתוחות: "אנחנו מגייסים לשש עד עשר משרות בכל זמן נתון".

גיוס ג'וניורים: "בנקודת הזמן הזו אנחנו שמים דגש על גיוס עובדות ועובדים מנוסים ובעלי מומחיות בתחומם".

תגמול "חבר מביא חבר": "5,000 שקל".

היברידיות: "שלושה ימים במשרד ויומיים מהבית".

חופשת לידה לנשים ולגברים: "ממש בימים אלו אנחנו משדרגים את ה-Parental Leave Policy שלנו, מתוך רצון להעניק תמיכה מיטבית להורים בחברה. היא תכלול עשרה ימי חופשה לגברים בארץ ובארה"ב, שניתן לקחת במהלך שלושת החודשים העוקבים ללידה, וכן 12 שבועות חופשת לידה בתשלום מלא לנשים ברחבי ארה"ב, כדי לצמצם את הפער אל מול חופשת הלידה בישראל".

תנאים מיוחדים: "כלבים מתקבלים במשרד בברכה. אחת לשבועיים מקיימים אירועי Hours Happy מושקעים ומגבשים לכל אירוע כזה אחראי צוות אחר, חוגגים ימי הולדת במשרד. עובדת איתנו ג'נט - אם-בית נפלאה שמכינה לנו ארוחות בוקר ודואגת לפינוקים ברמה שוטפת. יש ימי כיף ואירועים ברמת החברה וברמת הצוותים. נותנים חופש במרבית ערבי החגים על חשבון החברה".

רילוקיישן/עבודה מחו"ל: "ישנה גמישות בנוגע לעבודה מחו"ל לפרקי זמן קצרים".

מלחמה וקהילה

שנת המלחמה: "השנה האחרונה הייתה אחת השנים המאתגרות בתולדותינו. איציק מלכה, מנכ"ל החברה, שנולד וגדל בשדרות ומשפחתו מתגוררת שם עד היום, איבד חברים ומכרים רבים ב-7.10. גיוס העובדים למילואים אילץ אותנו להתמודד עם משימות קריטיות ללא אנשים שהיוו מוקדי ידע מרכזיים. בזכות תושייה וגמישות מחשבתית, צלחנו את המשבר ע"י ייעול ומיקוד המשאבים באלגוריתמיקה ובאוטומציה, מה שהוביל לשיפור באיכות וזמינות המידע ולהאצת ההתרחבות שלנו בארה"ב".

עובדים במילואים: "מעל 50% מעובדי הסייט הישראלי, יוצאי 9900 ויחידות צבאיות אחרות, שירתו במילואים בשנה החולפת. אנחנו כאן עבורם, נמצאים בקשר שוטף עם משפחותיהם, מאפשרים להם להתנתק, ותומכים בכל הנדרש".

תרומה לקהילה: "אנחנו מארחים עמותות במשרד לעתים קרובות – חמ"ל אלמנות ויתומי צה"ל, עמותת יוצאי יחידת יהל"ם ו'גב ללוחם' – ומספקים להן חלל להעברת קורסי הכנה להייטק עבור חיילים משוחררים מרקע סוציו-אקונומי מורכב. בנוסף, יצאנו להתנדבויות בשיתוף פעולה עם עמותת 'אלון ואלה', שתומכת בנזקקים ואוכלוסיות מוחלשות".

יחס שונה מגורמים בחו"ל: "לשמחתנו, לא הרגשנו בשינוי לרעה באף שלב".

Upwind

צילום: Upwind

המוצר

"הפלטפורמה של החברה מאבטחת את הענן מקצה לקצה בזמן אמת, תוך שהיא מפחיתה את ההתרעות המיותרות של כל ארגון ב-90% ומאגדת את כל צרכי האבטחה הנדרשים לארגונים, בין היתר גם את ממשקי ה-API והזהויות (Identities) בענן".

הארגון ותנאי העבודה

יחס נשים/גברים: "בחברה בכלל יש 24% נשים, בהנהלה - 27%".

יחס גיוסים/פיטורים בשנה האחרונה: "גייסנו כ-75 עובדים".

משרות פתוחות: "14".

גיוס ג'וניורים: "כן, מפתחי Backend".

תגמול "חבר מביא חבר: "2,000 דולר".

היברידיות: "ניתן לעבוד כיומיים בשבוע מרחוק". 

רילוקיישן/עבודה מחו"ל: "Upwind פועלת במוקדים רבים ברחבי העולם, וכל מקרה נבחן לגופו".

חופשת לידה לנשים ולגברים: "מקבלים על פי חוק".

תנאים מיוחדים: "אנחנו מקפידים לשלב חיי חברה עשירים באמצעות ערבי גיבוש ואירועים מיוחדים. בנוסף, חשוב לנו לשמור על קשר קרוב עם המשפחות של העובדים. לאחרונה קיימנו יום הורים ייחודי עם ההורים של העובדים, לצד אירועים עם בני ובנות הזוג, ועוד פעילויות שמחזקות את הקשרים החברתיים שלנו". 

מלחמה וקהילה

עובדים במילואים: "אחרי ה-7.10, 24% מעובדי החברה גויסו למילואים בתפקידי לחימה, מודיעין ותפקידים נוספים, בהם הרבה מאנשי המפתח שלנו. במהלך התקופה שמרנו על קשר רציף עם העובדים ומשפחותיהם, התעדכנו באופן יומיומי במצבם האישי ותמכנו ככל שיכולנו. אחד האתגרים שזיהינו היה המעבר מהמילואים חזרה לשגרה, ולכן השקענו מאמצים ומשאבים כדי להקל עליהם: הצענו ימי ספא, חוויות מרגיעות והפתעות נוספות שעזרו להפוך את החזרה לחלקה יותר".

תרומה לקהילה: "החברה נרתמה מהיום הראשון למאמץ הלאומי. שיתפנו פעולה עם Leaders Fund, קרן קנדית שהשקיעה ב-Upwind, אשר גייסה תרומות מיהודים משפיעים בקנדה לטובת המאמץ המלחמתי. מעבר לכך, אנחנו מקפידים לתמוך בקהילה באופן פעיל, כמו באריזת מנות ללוחמים".

יחס שונה מגורמים בחו"ל: "לא הרגשנו יחס שונה". 

Remepy

צילום: Remepy

המוצר

"תרופות היברידיות: תרופה הכוללת רכיב כימי\ביולוגי (תרופה מסורתית) ורכיב דיגיטלי (פרוטוקול טיפול באפליקציה בסמארטפון). האפליקציה משפיעה על מנגנונים מוחיים ופיזיולוגיים המחזקים את ההשפעה הכימית\ביולוגית של התרופה, כך שהמטופל משיג תוצאות קליניות טובות יותר. התרופה ההיברידית מותאמת אישית, ומביאה את הרפואה האינטגרטיבית המובילה בעולם לבית המטופל".

הארגון ותנאי העבודה

יחס נשים/גברים: "לחברה יש שני מנכ"לים, אישה וגבר – מיכל צור ואור שובל. בחברה יש רוב מובהק לנשים, והן מהוות כ-65% מהעובדים".

יחס גיוסים/פיטורים בשנה האחרונה: "Remepy נמצאת בתנופת צמיחה: צמחנו מ-18 ל-33 איש השנה. בעקבות הגידול עברנו למשרדים חדשים שיתאימו למידותינו. נפתלי בנט, ראש הממשלה לשעבר, וד"ר דני בר זוהר, הרופא הראשי ומנהל ה-RND של ענקית התרופות Merck, הצטרפו לדירקטוריון החברה, לצד שורה של משקיעים מובילים מהתעשייה הישראלית והעולמית. החברה מתכננת להמשיך בצמיחה מואצת".

משרות פתוחות: "בחודש האחרון איישנו את כל המשרות הפתוחות, אבל אנו צופים שבקרוב ייפתחו משרות חדשות".

גיוס ג'וניורים: "כמובן".

רילוקיישן/עבודה מחו"ל: "יש מספר עובדים שעובדים מחו"ל, ובמקרים מתאימים, בכפוף לצרכים העסקיים, קיימות אפשרויות לרילוקיישן".

תגמול "חבר מביא חבר": "נכון להיום, אין לנו תוכנית תגמול ייעודית לגיוס עובדים, שכן לא זיהינו בכך צורך. חלק משמעותי מהעובדים שלנו הגיעו אלינו דרך המלצות של חברים ומכרים".

תנאים מיוחדים: "לצד האווירה האינטימית והמשפחתית, שהיא חלק מהקסם של המקום, כל עובד בכל תפקיד מקבל מענק אופציות נדיב עם הצטרפותו לחברה".

מלחמה וקהילה

שנת המלחמה: "זו הייתה שנה מורכבת מאוד עבור כל אחד באופן אישי ועבור Remepy כחברה, בין היתר מכיוון שבעלי תפקידים מהותיים, ובהם המנכ"ל המשותף אור שובל, שירתו במילואים במשך תקופה ארוכה. החברה ניסתה ליצור סביבה תומכת לעובדים, תוך מענה על הצרכים האישיים של כל אחד, ולאפשר גמישות גדולה במיוחד מבחינת שעות עבודה, והזמן והמקום שבהם נעשית העבודה".

עובדים במילואים: "רמפי רואה בשירות המילואים ערך עליון ומקדמת תמיכה מלאה במי שמשרתים. החברה גאה בכך שכמעט כל עובדיה חוו את חוויית המילואים, בין אם באופן אישי או דרך בני משפחתם. החברה שואפת ליצור סביבה תומכת, מכילה ומבינה, המאפשרת לעובדיה לשלב בין חובותיהם הלאומיות והאישיות לבין עולמם המקצועי".

תרומה לקהילה: "המהות של רמפי היא לסייע לחולים ולמשפחותיהם והמוצרים שאנחנו מפתחים יוכלו לשנות חיים. החברה פועלת בשיתוף פעולה קרוב עם קבוצות חולים שונות, ומקדישה את מאמציה לפיתוח תרופות שמשפרות את מצבם הרפואי, הקליני והנפשי. בנוסף, עם פרוץ המלחמה, עובדי החברה חברו לאוניברסיטת רייכמן ועמלו יחד על פיתוח אתר 'לו יהי', שכלל עשרות תכנים פסיכולוגיים מבכירי המומחים, כדי להקל על המצב הנפשי של מיליוני ישראלים בתקופה המאתגרת".

יחס שונה מגורמים מחו"ל: "אין. ההשקעות והפגישות העסקיות שלנו התנהלו באופן מקצועי".

Grip security

צילום: אביב אלמקייס

המוצר

"הפלטפורמה של גריפ היא הראשונה בתעשייה המאפשרת לארגונים למפות, לנטר ולנהל את השימוש הארגוני בכלי SaaS (תוכנה כשֵירות), כדי לוודא שהמידע הקיים באפליקציות אלו והשימוש בהן לא מסכן את אבטחת הארגון".

הארגון ותנאי העבודה

יחס גברים/נשים: "30% נשים. נתון זה עודנו רחוק מהיעד שהצבנו כחברה, ולכן אנו פועלים באופן אקטיבי לגייס אנשים מכלל הקשת המגדרית".

יחס גיוסים/פיטורים: "גדלנו ב-30%".

גיוס ג'וניורים: "מגייסים לתפקידי פיתוח, דאטה אנליסט, מרקטינג ופיתוח עסקי".

היברידיות: "יום עבודה מהבית".

רילוקיישן/עבודה מחו"ל: "ישנו מספר מצומצם של תפקידים הדורשים רילוקיישן לארה"ב".

חופשת לידה לנשים וגברים: "נשים זכאיות לחופשת לידה בתשלום על פי חוק, עם גמישות מוחלטת לגבי מועד החזרה לעבודה. החזרה לעבודה תיעשה באופן הדרגתי ובהתאם ליכולות האם והעדפותיה. לאורך כל חופשת הלידה אנחנו שומרים על קשר הדוק, מזמינים לאירועי חברה, שולחים משלוחים כמו לשאר העובדים ועוד. אנו משאירים לעובדת כרטיס סיבוס עם הסכום החודשי המלא גם במהלך חופשת הלידה. באשר לגברים, החברה מעניקה להם עשרה ימי חופש על חשבונה, וכמובן גמישות ותמיכה בשנה הראשונה".

תנאים מיוחדים: "מעבר להטבות המקובלות בשוק (סיבוס, קרן השתלמות ואופציות כמובן), אנחנו מאפשרים לכל העובדים להגיע עם כלבים למשרד. יש לנו ארוחת בוקר מפנקת בכל יום, וארוחת ערב על חשבון החברה למי שנשאר לעבוד. בנוסף, יש לנו תהליכי פידבק מסודרים ותומכים ושמים המון דגש על התפתחות אישית ומקצועית".

מלחמה וקהילה

שנת המלחמה: "במהלך כל התקופה המשכנו לגייס והחברה המשיכה לצמוח. השקענו הרבה מאמצים וביצענו התאמות כדי לוודא שהביזנס לא ייפגע והעבודה תמשיך עד כמה שניתן כסדרה".

עובדים במילואים: "מעל מחצית מהעובדים בישראל נקראו למילואים לאורך השנה האחרונה. צוות ה-HR עבד שעות נוספות בלשמר את הקשר עם כל העובדים שהיו במילואים ומשפחותיהם, ודאגנו למשלוחי אוכל לעובדים ולמשפחותיהם על בסיס קבוע. גם יותר משנה אחרי המלחמה, אנחנו ממשיכים לוודא כי העובדים מקבלים תמיכה ומענה לצרכיהם הרגשיים".

תרומה לקהילה: "בחודשים הראשונים למלחמה תרמנו תרומה כספית לטובת מטרות אזרחיות ורכשנו לכל העובדים סלים של פירות וירקות מחקלאים מעוטף עזה וצפון הארץ. כמו כן, העובדים התנדבו במוקדים שונים שאספו ציוד לטובת חיילים ומפונים, וצוות הדאטה שלנו ועוד מספר עובדים לקחו חלק מרכזי במטה להשבת החטופים בפיתוח כלים שקידמו את המאבק. לאור הרצון שהביעו העובדים שלנו לתרום יותר לקהילה, אנחנו מתכננים בשנה הבאה להקצות תקציב ומשאבים ולשים דגש על התחום הזה".

יחס שונה מגורמים בחו"ל: "בעיקר חווים יחס אמפתי ומתעניין. לא נתקלנו באירוע חריג".

NeuReality LTD

צילום: אביב קורט

המוצר

"צ'יפ ותוכנה שנועדו לייעל מערכות עיבוד של חישוביות בינה מלאכותית. בזכות הצ'יפ של החברה, שרתים בדאטה-סנטרים מנצלים את מאיצי ה-AI הקיימים בצורה יותר יעילה באופן משמעותי. יעילות זו באה לידי ביטוי בהספק (הצריכה של החשמל) ובעלות של המערכת, וכתוצאה מכך שירותים כמו ChatGPT יכולים להפוך זולים וזמינים יותר עבור יותר שווקים ולקוחות".

הארגון ותנאי העבודה

יחס גיוסים/פיטורים: "גויסו 21 עובדים בשנת 2024, עם כוונה לגדילה של עוד כ-40 עובדים במהלך 2025".

משרות פתוחות: "מעל עשרים".

גיוס ג'וניורים: "כן". 

תגמול "חבר מביא חבר": "בונוס כספי".

היברידיות: "יום מהבית עם גמישות בהתאם לצורך".

תנאים מיוחדים: "מטבחון מאובזר ועשיר, פינות ישיבה, חדר כושר, סיבוס והפי האוור שבועי".

רילוקיישן/עבודה מחו"ל: "יש אפשרויות כאלה".

מלחמה וקהילה

שנת המלחמה: "זו הייתה שנה מאתגרת, אך החברה הצליחה לגייס כספים והמשיכה בעבודה רציפה ועמידה ביעדים, למרות שכרבע מהעובדים גויסו למילואים ועוד כרבע מתגוררים בצפון".

עובדים במילואים: "אנו מקפידים על קשר תדיר עם המשפחות, שולחים פינוקים וערים לצרכים האישיים של העובדים במילואים. ישנה הירתמות של כלל העובדים 'למלא את השורות' בתקופה של פרויקטים מאוד אינטנסיביים ולחפות על חבריהם שלא נמצאים".

תרומה לקהילה: "הקפדנו על תמיכה בעסקים מהעוטף והיינו מהראשונים להצטרף לקמפיין של Israel Tech Delivers".

יחס שונה מגורמים בחו"ל: "ישנה הרבה תמיכה, רצון לשמוע מה קורה פה והתעניינות אמיתית במה שעובר עלינו, אבל בעולם ההשקעות ללא ספק ראינו את החשש מלקיחת סיכונים ואפשר להבין אותם עם אי הוודאות שהמצב בארץ שידר החוצה".

Quantum Source

צילום: רמי זרנגר

המוצר

"מחשבים קוונטים מסוגלים להאיץ חישובים מסוימים באופן דרמטי, חישובים שאם ניתן יהיה לבצעם, נוכל לראות פריצות דרך משמעותיות בפיתוח תרופות וחומרים חדשים או האצה משמעותית בחישובים הנדרשים ללימוד מכונה. עם זאת, על מנת שניתן יהיה לממש את הפוטנציאל הזה, נדרשים מחשבים קוונטים בעלי מיליוני קיוביטים. אחד הכיוונים המבטיחים ביותר להשגת מחשבים קוונטים גדולים בעלי מיליוני קיוביטים ותיקון שגיאות הוא הכיוון הפוטוני. הטכנולוגיה של קוונטום סורס תאפשר לבנות מחשבים קוונטים פוטונים גדולים, בשיטה פורצת דרך היעילה בכמה סדרי גודל משיטות מימוש אחרות – מחיר, שטח, וצריכת הספק הנמוכים באופן דרמטי מכל טכנולוגיה פוטונית אחרת".

הארגון ותנאי העבודה

יחס נשים/גברים: "נשים מהוות כ-20% מכוח האדם, עם 15% בהנהלה ובמחקר".

יחס גיוסים/פיטורים בשנה האחרונה: "צמיחה עקבית עם גיוסים בלבד וללא פיטורים".

משרות פתוחות: "חמש".

גיוס ג'וניורים: "החברה מתמקדת במומחים מנוסים, כאשר למעלה ממחצית מהעובדים הם דוקטורים ופרופסורים, אך מגייסת גם אנשים ללא ניסיון כאשר הם מראים פוטנציאל גבוה והתאמה לתפקיד".

היברידיות: "יום אחד מהבית".

רילוקיישן/עבודה מחו"ל: "לא בשלב זה".

תנאים מיוחדים: "ארוחות מסובסדות, פעילויות גיבוש, גיוון ועניין".

מלחמה וקהילה

שנת המלחמה: "התמודדנו עם אתגרים משמעותיים, אך הצלחנו לשמור על תפקוד, לגייס השקעה משמעותית, להציג התקדמות חשובה במחקר ולשמר צמיחה יציבה, תוך התמקדות ביציבות וחוסן".

עובדים במילואים: "כ-20% מעובדי החברה משרתים במילואים. החברה שומרת על קשר אישי עם משפחותיהם, דואגת לפנק אותם במתנות ובתשומת לב, ומעניקה תמיכה אישית ומותאמת. בנוסף, החברה מגלה גמישות רבה בתנאי העבודה של העובדים המשרתים, מתוך מחויבות לערכים של אכפתיות והערכה לשירותם".

תרומה לקהילה: "החברה תרמה ציוד טכנולוגי ועזרה לארגוני סיוע מקומיים".

יחס שונה מגורמים מחו"ל: "החברה לא נתקלת ביחס שלילי".

Sedric

צילום: אילן בן אודיז

המוצר

"מערכת הפעלה מבוססת בינה מלאכותית לציות רגולטורי, המאפשרת לחברות פיננסיות להתמקד בצמיחה במקום בביורוקרטיה - תוך אוטומציה מלאה של תהליכי הבקרה והציות. המערכת, המשלבת הנחיות רגולטוריות מובנות עם מודלי AI מתקדמים ב-40 שפות, מזהה הזדמנויות צמיחה ומספקת המלצות פעולה בזמן אמת - כדי לאפשר התרחבות עסקית מהירה ובטוחה".

הארגון ותנאי העבודה

יחס נשים/גברים: "אנחנו גאים ביחס המגדרי המאוזן יחסית של אישה אחת על כל שלושה גברים, המשקף את המחויבות שלנו לגיוון תעסוקתי. אנו פועלים באופן אקטיבי להגדלת ייצוג הנשים בכל הדרגים, כולל בתפקידי מפתח והנהלה".

גיוון חברתי: "אנו מקדמים באופן אקטיבי גיוס עובדים מאוכלוסיות מגוונות".

יחס גיוסים/פיטורים בשנה האחרונה: "למרות האתגרים בשוק, שמרנו על צמיחה יציבה עם יחס של 1:10 בין פיטורים לגיוסים".

משרות פתוחות: "עשר - חמש בישראל וחמש בארה"ב".

גיוס ג'וניורים: "אנו מציעים תוכנית ייחודית לסטודנטים בתפקידי Data Operators, המספקת הזדמנות מצוינת לצבור ניסיון מעשי בתעשייה".

תגמול "חבר מביא חבר": "מענק כספי משמעותי והטבות נוספות".

היברידיות: "שלושה ימי נוכחות במשרד".

רילוקיישן/עבודה מחו"ל: "ככל שהפעילות שלנו בארה"ב מתרחבת, נפתחות הזדמנויות חדשות למעבר לסניפינו בצפון אמריקה".

חופשת לידה: "מעבר לנדרש בחוק, אנו מציעים תנאים מורחבים להורים חדשים".

תנאים מיוחדים: "מלבד חבילת תגמול תחרותית, אנו מציעים קרן השתלמות מהיום הראשון, תקציב פיתוח אישי ומקצועי, ארוחות מסובסדות ואירועי חברה וגיבוש קבועים".

מלחמה וקהילה

שנת המלחמה: "Sedric הוכיחה חוסן יוצא דופן במהלך המלחמה. המשכנו לצמוח ולגייס עובדים חדשים תוך שמירה על המשכיות עסקית מלאה. החברה העניקה גמישות מקסימלית לעובדים והתאימה את סביבת העבודה למציאות המשתנה, כולל אפשרות לעבודה מרחוק מלאה למי שנזקק לכך".

עובדים במילואים: "כ-20% מעובדינו משרתים במילואים. אנו מעניקים תמיכה מלאה למשרתים ומשפחותיהם, כולל שמירת שכר מלא, תמיכה וקשר רציף עם המשפחות, וגמישות מקסימלית בחזרה לעבודה".

תרומה לקהילה: "מאז פרוץ המלחמה, הגברנו משמעותית את פעילות האחריות החברתית שלנו, שכוללת תמיכה במשפחות מפונות ושיתופי פעולה עם עמותות תמיכה בחיילים".

יחס שונה מגורמים בחו"ל: "אנו חווים תמיכה והערכה רבה מלקוחות ומשקיעים בינלאומיים. המוניטין של ההייטק הישראלי ממשיך להיות חזק ומוערך".

PhaseV

צילום: אייל טואג, TheMarker

המוצר

"פלטפורמה לאופטימיזציה של ניסויים קליניים, כדי לאפשר פיתוח יותר תרופות בדרך יעילה ומדויקת יותר - לחולים שזקוקים להן".

הארגון ותנאי העבודה

יחס נשים/גברים: "תשע נשים ו-14 גברים. בהנהלה: שלוש נשים, שלושה גברים".

יחס גיוסים/פיטורים בשנה האחרונה: "הצטרפו 11 עובדים חדשים ועזבה עובדת אחת".

משרות פתוחות: "שלוש".

גיוס ג'וניורים: "כן".

היברידיות: "רוב העובדים עובדים יום אחד בשבוע מהבית. ככלל אנחנו אוהבים לעבוד ולחשוב יחד".

רילוקיישן/עבודה מחו"ל: "לחברה יש משרדים בבוסטון ואנחנו מאפשרים לכל עובד שרוצה לבחון את אפשרות הרילוקיישן לשם".

חופשת לידה לנשים ולגברים: "על פי חוק, עם התחשבות בצרכי העובד הספציפי ככל שעולים. המשרה נשמרת עד לחזרה לעבודה".

תנאים מיוחדים: "סיבוס בלי הגבלות, אירועי חברה וצוותים, יום חופש אחרי 'כוננות שירות', חדרי שקט, מנוחה, עמדות עמידה וכו', והזדמנות נדירה לשנות את העולם לטובה".

מלחמה וקהילה

שנת המלחמה: "היה מאתגר מאוד, אבל מצאנו נחמה גדולה דווקא בתקופה קשה זאת להמשיך לפעול כדי לשנות את העולם לטובה. היינו קשובים לעובדים ולצרכים של המשפחות שלהם, והיה לנו חשוב לתת גב לכל עובד ומשפחה שהיו צריכים זאת בשנה האחרונה".

עובדים במילואים: "שבעה עובדי החברה עושים מילואים באופן קבוע, והחברה תומכת בהם ובמשפחות לפי הצורך של כל אחד ואחת".

תרומה לקהילה: "במהלך המלחמה החברה אפשרה לעובדים זמן על מנת להתנדב למאמץ המלחמתי והאזרחי בארץ, בהתאם לרצון של כל אחד". 

יחס שונה מגורמים בחו"ל: "אנחנו מרגישים כמו כולם משנה זהירות והיסוס בעבודה מול ישראל, שנובע בין היתר מחוסר היציבות והוודאות של השנה האחרונה. אנחנו עובדים קשה כדי לוודא שהחברה והעשייה שלנו לא תפגע מכך, ומצליחים להתגבר על מכשולים, בין היתר בגלל שהקמנו חברה אמריקאית, כדי לוודא שנצליח לעשות את מה שאנחנו פה לעשות – לאפשר פיתוח תרופות לאנשים שזקוקים להן". 

esh

צילום: שי שחר

המוצר

"פלטפורמה המאפשרת להטמיע אוטומציה בתהליכי תשתית בנקאיים כדי להגביר את היעילות התפעולית של מוסדות פיננסיים. האוטומציה יוצרת מצב שבו סט חוקים מוגדר מראש ומוטמע בתוך התהליכים הבנקאיים, כך שהציות (עמידה של בנקים ומוסדות בדרישות הרגולציה והאכיפה) מתבצע בצורה אוטונומית ומקרים חריגים הם אלו שהמערכת 'מקפיצה' עליהם דגלים אדומים. פלטפורמה טכנולוגית זו מוטמעת גם בבנק הקבוצה שקיבל רישיון מבנק ישראל".

הארגון ותנאי העבודה

יחס נשים/גברים: "55% גברים ו-45% נשים. הקבוצה מחזיקה חברה טכנולוגית ובה אחוז הנשים המועסק הוא 55%. בדירקטוריון הבנק בו מוטמעת הטכנולוגיה יש 50% נשים".

יחס גיוסים/פיטורים בשנה האחרונה: "החברה גייסה 50 עובדים".

משרות פתוחות: "עשרים".

גיוס ג'וניורים: "ככלל, בשלב הצמיחה המואצת של החברה אנו נדרשים לאנשים בעלי ניסיון מתאים. אולם, במשרות בהן יכולנו לשכור אנשים עם ניסיון מועט או ללא ניסיון, עשינו זאת וההשקעה הוכיחה את עצמה".

היברידיות: "העבודה היא במודל היברידי גמיש ובהתאם ללו"ז החברה והצוות".

רילוקיישן/עבודה מחו"ל: "עם צמיחת החברה, כל האפשרויות פתוחות".

חופשת לידה לנשים ולגברים: "החברה מעניקה 15 ימים נוספים על חשבון המעסיק בשנה הראשונה מרגע הלידה עבור נשים וגברים".

תנאים מיוחדים: "אנו רואים קודם את הבן-אדם שעובד אצלנו, וכך נבחין אם מישהו מבני המשפחה חולה, ניתן תמיכה קטנה במעבר דירה, ונבחין באירועים כאלה ואחרים המרכיבים את נוף חיינו האישיים".

מלחמה וקהילה

שנת המלחמה: "התמודדנו עם לא מעט קשיים שהציבה בפנינו המלחמה, כגון עובדים שבני משפחתם וחבריהם נפגעו ואף נהרגו, עובדים ומנהלים אשר גויסו למילואים או שבני זוגם גויסו, ועובדים המתגוררים באזורי הצפון והדרום. בתוך המציאות הקשה הזו תמיד ידענו לחבק את חברי הצוות ובני משפחותיהם, להציע להם תמיכה, ליצור תחושת אחדות ולסייע לאנשים לחזור לשגרת עבודה המהווה בסיס ועוגן יציב עבורם".

עובדים במילואים: "כ-15% מהצוות משרתים במילואים. בנוסף, גייסנו שלושה חברי צוות מילואימניקים תוך כדי המלחמה. לאורך השנה האחרונה שמרנו על קשר קבוע וישיר עם משפחות המילואימניקים, שלחנו מדי שבועיים חבילה, מסרנו מארזים לשבת ותווי שי לבנות ובני הזוג שנותרו בבית. ביקרנו את המילואימניקים במוצבים, הרמנו ימי כיף למילואימניקים לאחר השחרור, ויזמנו הליך שיתוף בריא, במסגרתו מי שרצה לדבר על החוויות שעבר השתתף בפורום 'סליחה על השאלה' אל מול עובדי החברה".

תרומה לקהילה: "השנה התנדבנו בקטיף תפוזים בפרדס שנותר ללא פועלים בעקבות המלחמה, ואנחנו תורמים אוכל למגוון גופים לאורך השנה ובמיוחד במהלך תקופת החגים".

יחס שונה מגורמים מחו"ל: "אנחנו מרגישים סימפטיה והערכה על היכולת שלנו להמשיך ולהתקדם להשגת יעדי החברה, לשרת במילואים ולקיים 'שגרה'".

Zafran Security

צילום: אריק סולטן

המוצר

"פלטפורמת ה-SaaS של זפרן מאפשרת לארגונים הגדולים בעולם לנתח באופן אוטומטי את סיכוני הסייבר הקיימים בסביבה שלהם אל מול ההגנות שמספקים כלי האבטחה השונים בארגון. באמצעות חיבור לכלל רכיבי האבטחה בארגון, הבנה מעמיקה של תוקפי הסייבר בעולם וניתוח רשתי, זפרן עוזרת למומחי האבטחה בארגון לאתר את נקודות החשיפה של הארגון לתוקפים ומאפשרת מענה פרו-אקטיבי לחשיפות אלה בכדי להוריד את הסיכון לתקיפה".

הארגון ותנאי העבודה

יחס נשים/גברים: "27% נשים, 73% גברים. בהנהלה – 37.5% נשים". 

יחס גיוסים/פיטורים בשנה האחרונה: "החברה נמצאת בצמיחה משמעותית – בדצמבר שעבר היינו סך הכול 29 עובדים. סוגיית פיטורים לא הייתה רלוונטית מאז השקת החברה".

משרות פתוחות: "14". 

גיוס ג'וניורים: "כן".

תגמול "חבר מביא חבר": "10,000 שקלים. אנחנו מגוונים במבצעי חבר מביא חבר שלנו ומעניקים הטבות ופרסים מדהימים". 

היברידיות: "יום אחד מהבית".

רילוקיישן/עבודה מחו"ל: "יש לנו אתר בארה"ב".

חופשת לידה לנשים ולגברים: "לנשים ישנה אופציה לקבל עשרה ימי חופשת לידה נוספים על מה שזכאיות לו בחוק, על חשבון החברה. גברים זכאים לעשרה ימים על חשבון החברה".

תנאים מיוחדים: "דוג פרנדלי, happy hours, טיולי חברה, הרצאות, ימי כיף רבעוניים לצוותים, ימי חופש לחתונה, אירועי חברה, סיבוס מעל הממוצע. יש לנו במשרדים שולחן foosball, והעובדים שלנו מאוד אוהבים לשחק בין פגישה לפגישה".

מלחמה וקהילה

שנת המלחמה: "החברה הושקה בזמן המלחמה, מה שהציב בפנינו אתגרים רבים והזדמנויות שהחברה הייתה חייבת לנצל. עובדי החברה כולה היו שותפים להצלחתה של החברה לנוכח הנסיבות, ונרתמו להבטיח את המשך הצמיחה של החברה בכלל הפרמטרים".

עובדים במילואים: "חלק נכבד מעובדינו משרתים במילואים ביחידות הטכנולוגיות השונות בצה"ל, יחד עם משרתי מילואים ביחידות קרביות. גם בזמן המלחמה גייסנו עובדים שהיו בעיצומם של סבבי מילואים. העובדים קיבלו את הקשב שהיו צריכים וסיוע במידת הצורך".

תרומה לקהילה: "תרמנו לארגונים שונים שתמכו במפונים ובחיילים. המלחמה פרצה כשהחברה מנתה רק 25 עובדים, ומחצית מהם נקראו ישר למילואים. בשל העובדה שלא יכולנו לתרום בעשייה פיזית (בגלל הצורך לגבות את העובדים שנשלחו למילואים ולהמשיך את העשייה של החברה), סייענו בצורת תרומות". 

יחס שונה מגורמים בחו"ל: "הלקוחות מבינים את הערך הייחודי שאנו מביאים, ולכן אנו ממשיכים לצמוח ולא מרגישים כי העובדה שאנחנו ישראלים מגבילה אותנו".

PayEm

צילום: לאון מורוז

המוצר

"Payem היא פלטפורמה לניהול הוצאות ארגוניות, המאפשרת לארגונים לנהל את כל מחזור ההוצאות – מהגשת בקשות רכש ועד לעיבוד חשבוניות ותשלומים אוטומטיים, כולל הנפקת כרטיסי אשראי וירטואליים. המערכת משלבת טכנולוגיה מתקדמת למודול בקרת תקציב ייחודי המעניק שקיפות ושליטה בזמן אמת, לצד מסלולי אישור מותאמים אישית".

הארגון ותנאי העבודה

יחס נשים/גברים: "בחברה - 30 גברים ו-17 נשים. בהנהלה: 3 נשים ו-4 גברים".

גיוון חברתי: "החברה שלנו מקדמת מגוון רחב של עובדים, כולל עובדים מהמגזר הערבי, מהפריפריה, וגם 40% מהעובדים הם הורים, דבר שמחייב אותנו להעניק איזון בין עבודה למשפחה ולתמוך בצורכי כל אחד ואחת. פייאם נבחרה לאחת מעשר החברות המובילות בישראל בתחום השוויון וההכלה, ואף זכינו בתו תקן הזהב של מדד LGBTWORK לשוויון להט"ב+ בתעסוקה לשנת 2024".

יחס גיוסים/פיטורים בשנה האחרונה "פיטרנו חמישה עובדים וגייסנו שבעה".

משרות פתוחות: "אין כרגע".

גיוס ג'וניורים: "לא". 

תגמול "חבר מביא חבר": "אלף דולר".

היברידיות: "יום מהבית עם גמישות לאלו שגרים רחוק ולפי צרכים ספציפיים".

חופשת לידה לנשים ולגברים: "בנוסף לקבוע בחוק, פייאם מצ'פרת את העובדים ב-10 ימי חופש נוספים על חשבון החברה" לנשים ולגברים, וגם לבני זוג שבן/בת זוגם ילדה או ילד מפונדקאות".

תנאים מיוחדים: "כל עובד נהנה מ-1,000 ש"ח כהטבת הסעדה, ארוחות בוקר טעימות, ימי חופשה שנתיים, בנוסף לימים מיוחדים לכבוד אירועים חשובים כמו יום הולדת, מעבר דירה, חתונה, וקייטנות לילדים במהלך חודשי הקיץ. בנוסף, מקפידים להתחשב בהורים הזקוקים לעזוב מוקדם ולהתאים את השעות לפי הצורך, כך שכל אחד יכול לשלב בצורה גמישה בין העבודה לחיים האישיים. כמו כן, מציעים הסכמי אופציות לעובדים, שמאפשרים להם להיות שותפים להצלחה ולצמיחה של החברה".

רילוקיישן/עבודה מחו"ל: "קיימת מדיניות לעבודה מרחוק ואנו נוטים לאפשר גמישות כשאפשר". 

מלחמה וקהילה

שנת המלחמה: "בימים הראשונים התמקדנו בהמשכיות השירות עבור לקוחותינו בארץ ובחו"ל. בהמשך הפנינו משאבים לתכנן איך החברה מצליחה לעמוד ביעדים האסטרטגיים תחת ההבנה שאנחנו עם 75% מכוח האדם ובמציאות שרחוקה מלהיות שגרה. לשמחתנו הצלחנו לייצר תוכנית שמאפשרת לנו להמשיך בצמיחה המתוכננת על אף הנסיבות הקשות".

עובדים במילואים: "היו חודשים בהם למעלה מ-20% מעובדים החברה היו במילואים, מרביתם מצוותי הפיתוח והמכירות. המנהלים הישירים וההנהלה שומרים על קשר רציף עם העובדים ועם המשפחות, שולחים פינוקים ובעיקר בודקים אם יש דברים קונקרטיים שפייאם יכולה לתמוך".

תרומה לקהילה: "מה-7 לאוקטובר פעלנו מתוך תחושת שליחות עמוקה כדי לסייע למשפחות החיילים ולתושבים שנפגעו מהמצב הביטחוני. שלחנו חבילות אישיות למשפחות חיילי מילואים, אספנו ציוד וביגוד לחיילים בשטח, תרמנו מחשבים למשפחות בדרום ומזון למשפחות שפונו. מעבר לכך, חילקנו אוכל לאנשים ללא קורת גג בתל אביב, ארזנו חבילות עם העמותה 'לא עומדות מנגד' שמסייעת לשורדות זנות, ונפגשנו עם בני נוער וילדים המגיעים מרקע קשה ומשפחות במצוקה".

יחס שונה מגורמים בחו"ל: "במהלך התקופה הקשה הזו הרגשנו את היחס החיובי וההבנה מצד הלקוחות והמשקיעים. לקוחות רבים, במיוחד אלה שנמצאים מעבר לים, חיזקו אותנו במילים חמות ובסיוע, והביעו תמיכה בנו כעסק".

Bria AI

צילום: קסניה פוליאק

המוצר

"Bria מאפשרת לחברות ליצור פתרונות בינה מלאכותית ויזואלית יוצרת, חוקיים, אתיים ואחראיים, באמצעות פלטפורמה המותאמת לארגונים ולמפתחים, שמאומנת על נתונים חוקיים מ-20 שותפים".

הארגון ותנאי העבודה

יחס נשים/גברים: "בקרב כלל העובדים: 40% נשים. בהנהלה הבכירה: 50% נשים".

גיוון חברתי: "כחלק ממחלקת המחקר והפיתוח, החברה מעסיקה צוות אשר שייך לאוכלוסיית מיעוטים, העובד באופן שוטף לצד הצוות המרכזי".

יחס גיוסים/פיטורים בשנה האחרונה: "התמקדנו בגיוס עובדים חדשים ולא פיטרנו".

משרות פתוחות: "שבע משרות".

גיוס ג'וניורים: "כן. החברה מספקת הכשרה מקצועית מקיפה, תוכניות ליווי אישי ומנטורינג לצורך פיתוח קריירה".

תגמול "חבר מביא חבר": "500 דולר".

היברידיות: "העובדים נדרשים להגיע למשרד לפחות יומיים בשבוע. בפועל, רוב העובדים מגיעים למשרד כארבעה ימים בשבוע מתוך רצון לחזק קשרים חברתיים ושיתוף פעולה פנים-ארגוני".

רילוקיישן/עבודה מחו"ל: "כל עובד רשאי לעבוד מחו"ל למשך חודש בשנה. רילוקיישן – בעיקר בתפקידים הדורשים נוכחות אסטרטגית במדינות אחרות".

חופשת לידה לנשים ולגברים: "נשים זכאיות לחופשת לידה מלאה על פי חוקי המדינה, לגברים מציעה החברה 14 ימי חופשה בתשלום מתוך גישה המעודדת שוויון הורי".

תנאים מיוחדים: "הטבות תזונתיות: כל עובד מקבל כרטיס תן ביס עם גישה לארוחות בוקר, חטיפים ונשנושים לאורך כל היום. אירועים חברתיים: מתקיימים אירועי הפי האוור קבועים לחיזוק הקשרים החברתיים בין העובדים, ומפגשים הכוללים את כל העובדים פעם ברבעון מחוץ למשרד. פיתוח מקצועי: החברה מממנת השתתפות בקורסים מקצועיים ותוכניות הדרכה ונסיעות לכנסים מקצועיים, בהתאם לצורכי העובדים ותפקידם".

מלחמה וקהילה

שנת המלחמה: "הפגנו יציבות וגמישות תוך מיקוד ברווחת העובדים ובשמירה על המשכיות עסקית: פיתוח תוכניות מותאמות למצבי חירום כדי לשמור על תפקוד מלא גם בתקופות של חוסר ודאות, הקמת צוותי גיבוי לעובדים שנקראו לשירות מילואים, תוך שמירה על לוחות זמנים עבור לקוחות ופרטנרים".

עובדים במילואים: "כ-25% מעובדי החברה נקראו למילואים במהלך השנה האחרונה. החברה תמכה בהם על ידי ניטור ושמירה על קשר אישי, הצעת שירותי תמיכה רגשית במידת הצורך ושליחת מתנות לתשומת לב והערכה על פועלם ותרומתם".

תרומה לקהילה: "אנו מקפידים מתנות מעסקים ישראליים, כחלק ממחויבות לתמיכה בכלכלה המקומית. בנוסף, החברה משתפת פעולה עם ארגונים חברתיים ומעודדת את עובדיה לקחת חלק ביוזמות קהילתיות ובפעילויות התנדבות".

יחס שונה מגורמים בחו"ל: "החברה זוכה להערכה חיובית מצד לקוחות ומשקיעים בינלאומיים. המוניטין של החברה כישראלית משמש כיתרון ביצירת קשרים עסקיים חדשים".

Stream Security

צילום: Stream Security

המוצר

"טכנולוגיית Cloud Twin המספקת מודל מדויק ומתעדכן של סביבת הענן של הארגון ומעניקה לצוותי ה-SecOps תמונה מלאה של תשתית הענן, מה שמאפשר להם לאתר איומים, חשיפה לסיכונים וחולשות אבטחה בזמן אמת".

הארגון ותנאי העבודה

יחס נשים/גברים: בחברה - 80% גברים ו-20% נשים. בהנהלה - 75% גברים ו-25% נשים. נשמח להגדיל את אחוז הנשים".

יחס גיוסים/פיטורים בשנה האחרונה: "2024 הייתה שנת צמיחה לסטרים, במהלך השנה הצטרפו 35 עובדים חדשים בישראל, ארה"ב ואנגליה".

משרות פתוחות: "שמונה".

גיוס ג'וניורים: "בשלב זה לא".

תגמול "חבר מביא חבר: "2,000 דולר".

היברידיות: "יומיים עבודה מהבית".

חופשת לידה לנשים ולגברים: "אבות יוצאים אצלנו לחופשת לידה על פי חוק. החברה מעניקה 5 ימי חופשה על חשבונה".

תנאים מיוחדים: "שיעורי פילאטיס במשרד. סביבה ידידותית לכלבים, כמעט בכל חדר ניתן למצוא מיטת כלב וצעצועים".

מלחמה וקהילה

עובדים במילואים: "בתקופה זו אין לנו עובדים שמשרתים באופן רציף. לאורך השנה היו מספר מגויסים שהיו תחת צו 8 ממושך והחברה תמכה והקלה בכל מקום שניתן".

Triple Whale

צילום: Bat Ella Yehudai

המוצר

"Triple Whale מעניקה למותגי איקומרס דאטה טובה יותר ותובנות מבוססות בינה מלאכותית כדי להגדיל את העסקים שלהם".

הארגון ותנאי העבודה

יחס נשים/גברים: "בחברה: 39% נשים, 61% גברים. בהנהלה: 33% נשים, 67% גברים".

גיוון חברתי: "מעסיקים גברים ונשים חרדים לצד דתיים-לאומיים וחילונים".

יחס גיוסים/פיטורים בשנה האחרונה: "62 גיוסים בישראל ובעולם, לא היו פיטורים".

משרות פתוחות: "אין כרגע בישראל".

גיוס ג'וניורים: "לא".

תגמול "חבר מביא חבר": "בונוס".

היברידיות: "מינימום יום אחד במשרד".

רילוקיישן/עבודה מחו"ל: "לא".

חופשת לידה לנשים וגברים: "לאימהות – בהתאם לחוק בישראל. לאבות אנו מספקים חמישה ימים נוספים".

תנאים מיוחדים: "ארוחת צהריים פעמיים בשבוע לכל העובדים במשרד, שולחן פינג פונג, מטבח מאובזר בנדיבות, לוחות זמנים גמישים במיוחד".

מלחמה וקהילה

שנת המלחמה: "טריפל וויל יצאה מהשנה הזאת עמידה יותר, חזקה יותר וממוקדת יותר במשימה, יחד עם צמיחה אדירה בהכנסות וגיוס עובדים בכל האזורים".

עובדים במילואים: "היו לנו 3 עובדים במילואים. אנו מספקים לפחות שבוע חופש בתשלום כשהם חוזרים מהשירות, כדי שיהיה להם זמן עם משפחותיהם או שיצאו ביחד לחופשה".

תרומה לקהילה: "ערכנו יום התנדבות גדול לכל עובדי החברה, ומייסדי החברה פועלים המון מאחורי הקלעים כדי לתמוך ולסייע".

יחס מגורמים בחו"ל: "בדרך כלל מכבדים את מה שאנחנו עוברים, ונדהמים ממה שהצלחנו להשיג למרות הכול".

Healthee

צילום: Healthee

המוצר

"פלטפורמה מבוססת AI המנגישה לעובדים בארה"ב את זכויותיהם הרפואיות, מחברת אותם ביעילות לשירותים רפואיים, משפרת את איכות חייהם וחוסכת להם ולמעסיקים כסף רב".

הארגון ותנאי העבודה

יחס נשים/גברים: "47% נשים לעומת 53% גברים. מנהלים: 54% גברים מול 46% נשים".

יחס גיוסים/פיטורים בשנה האחרונה: "גייסנו 40 עובדים, פיטרנו ארבעה".

משרות פתוחות: "שמונה".

גיוס ג'וניורים: "כן".

תגמול "חבר מביא חבר : "1,000 דולר. 50% מהגיוסים הם של חבר מביא חבר".

היברידיות: "בישראל – שלושה ימים מהמשרד. בנוסף, מביעים גמישות עבור הורים עובדים ומאפשרים ימים ארוכים ומקוצרים לפי הצורך".

רילוקיישן/עבודה מחו"ל: "מתוקף היותנו חברה גלובלית אנו מאפשרים רילוקייישן לעובדי מפתח ושגרירי תרבות. בנוסף, אנו מאפשרים לאנשים לעבוד ממשרדי החברה במדינות אחרות לתקופות מוגבלות". 

חופשת לידה לנשים ולגברים: "לגברים בישראל אנחנו נותנים שבועיים, נשים – על פי החוק".

תנאים מיוחדים: "ביטוחי בריאות פרטיים לעובדים, יום חופש על חשבון החברה ביום הולדת, סיבוס, ביטוח למחלות קשות, השקנו תוכנית wellness לעובדים, סביבת עבודה מגוונת, מאפשרת ומעוררת יצירתיות כמקובל בחברות הייטק ישראליות".

מלחמה וקהילה

שנת המלחמה: "החברה השקיעה בתשלום עבור פסיכולוגים להתמודדות עם המצב, סשנים להורים בתקשור המלחמה לילדים, משלוחי אוכל לעובדים בתחילת המלחמה, סדנאות wellness להורדת סטרס, גמישות להורים לאורך המלחמה המתמשכת ועוד".

עובדים במילואים: "שני הפאונדרים של החברה – ה-ceo וה-coo – התגייסו לשירות מילואים בחיל האוויר מיד עם פרוץ המלחמה ובעיצומו של סבב גיוס כספים לחברה. כמו כן, חלק מעובדי החברה נקראו לשירות מילואים מתמשך, תוך שהם מנסים לתמוך בחבריהם במשרד. בשלב זה כולם חזרו לעבודה, ואנחנו תומכים בהם ובמשפחותיהם".

תרומה לקהילה: "אנחנו מחפשים תמיד הזדמנויות לתרום ולהתנדב לשיקום החברה הישראלית בזמן ולאחר המלחמה. דוגמה אחת מני רבות הייתה רכישה של בקבוקי יין בחגים כתרומה להנצחת לוחמים שנפלו מחטיבת השריון 401. כמו כן, חילקנו בראש השנה חולצות של המושבים בעוטף עזה שנפגעו, בכל שבוע מתבצעת רכישת פירות וירקות מחקלאות העוטף ועוד".

יחס שונה מגורמים בחו"ל: "לא".

GlossAi

צילום: GlossAI

המוצר

"Video-First Social Intelligence - פלטפורמה שעוזרת למותגים ומדינות לנטר את על מה שקורה ברשתות החברתיות בדגש על פלטפורמות וידאו ולזהות בצורה אוטומטית סיכונים (כגון דיפ-פייק) ומודיעין רלוונטי".

הארגון ותנאי העבודה

יחס נשים/גברים: "כ-30 אחוז נשים".

יחס גיוסים/פיטורים בשנה האחרונה: "גויסו 17 עובדים, פוטרו חמישה".

משרות פתוחות: "שמונה".

גיוס ג'וניורים: "כן".

היברידיות: "יומיים מהמשרד. כולם כמובן מוזמנים להגיע למשרד יותר".

חופשת לידה לנשים ולגברים: "גברים מקבלים שבוע חופש".

מלחמה וקהילה

שנת המלחמה: "החברה הייתה מעורבת מאוד בעזרה למדינה ולעולם היהודי מהיום הראשון של המלחמה – עבודה עם גופים צבאיים על ניתוח תכני וידאו מה-7.10 ברשתות החברתיות, עבודה עם גופים אזרחיים ומדינתיים רבים בארץ ובעולם למלחמה באנטישמיות ובהסברה, עבודה עם גופי תקשורת וגופים אחרים לעזרה בתרגום של תכני וידאו להגברת חשיפה בעולם ועוד. העבודה שלנו לצורכי המדינה והעם היהודי בעולם נעשית ללא כוונות רווח ובהתנדבות או על מנת לכסות עלויות בלבד". 

עובדים במילואים: "לאורך המלחמה שבעה עובדים היו במילואים. תמכנו במשפחות בדרכים שונות. למשל, ביום שישי הראשון של המלחמה נסענו לבית של כל אחד מהעובדים ומשפחות המגויסים והבאנו חלה לשבת ויין לקידוש לכולם. בפעמים אחרות אספנו חבילות מהמשפחה ונסענו לבסיס של העובד המשרת להביא לו חבילות מהבית".

תרומה לקהילה: "מעבר למאמץ סביב המלחמה, החברה השתתפה גם בהאקתונים שונים לצרכי הסברה במהלך החודשים הראשונים במלחמה, יזמנו קמפיינים שבנינו ושאומצו על ידי משרד החוץ וגופים אחרים והופצו בכל העולם. הקמפיין PleaseGoSouth, שפעל בתקופת הכניסה של צה"ל לבית החולים שיפא, הוא קמפיין ביוזמה מלאה שלנו שאומץ על ידי גורמים רשמיים רבים והופץ בכל העולם. לאחרונה גם הצטרפנו ליוזמת NEXT OCTOBER המדהימה שיזם יזהר שי".

יחס שונה מגורמים בחו"ל: "האמת שלא. לאחרונה גם סיימנו בהצלחה גיוס של סבב A שהובל על ידי קרן אמריקאית בשם OSAGE וקרן ישראלית בשם NEW ERA".

WINN.AI

צילום: Winn.AI

המוצר

"מערכת מבוססת בינה מלאכותית שמגבירה את הפרודוקטיביות והביצועים של אנשי מכירות. המערכת עוקבת בזמן אמת אחרי שיחות מכירה, מבינה ומסכמת את מה שנאמר, נותנת לאיש המכירות הדרכה בזמן אמת, ומסנכרנת את כל המידע ל-CRM (ניהול קשרי לקוחות)".

הארגון ותנאי העבודה

יחס נשים/גברים: "יש בחברה 39% נשים וחברות צוות בתפקידים משמעותיים ומובילים".

יחס גיוסים/פיטורים בשנה האחרונה: "גייסנו 8 עובדים השנה ותוכנית לגדילה נוספת ב-2025".

משרות פתוחות: "כרגע מגייסים שני אנשים לצוות מכירות, Customer Success אחד. RevOps, משרה שתיפתח, זה מסווג כאופרציה".

גיוס ג'וניורים: "בתפקידים מסוימים ב-NLP, בפיתוח ובמכירות".

תגמול "חבר מביא חבר: "חופשה מפנקת במלון 'בראשית'".

היברידיות: "שלושה ימים במשרד".

רילוקיישן/עבודה מחו"ל: "יש לנו מספר עובדים בארה"ב ובקנדה".

חופשת לידה לנשים ולגברים: "אנחנו נותנים סיבוס ליולדת למשך כל תקופת החל"ד. האבות מקבלים ארבעה ימי חופש".

תנאים מיוחדים: "סיבוס, ערבי חג כתוספת ימי חופש על חשבון החברה, ימי מחלה מהיום הראשון, מענק אופציות נדיב עם הצטרפות לחברה ומודל היברידי גמיש". 

מלחמה וקהילה

שנת המלחמה: "הצלחנו לתמוך אחד בשני, לתת מענה איפה שצריך ולהמשיך לדחוף קדימה כצוות. לשמחתנו, הצלחנו להמשיך לתת מענה מצוין ללקוחות שלנו לאורך כל השנה המורכבת הזו".

עובדים במילואים: "כ-20% מעובדי החברה הם משרתי מילואים פעילים או שבני/בנות זוגם במילואים. בשנה האחרונה היינו בקשר רציף מולם ומול בני משפחותיהם. תמכנו בהם במה שצריך – בייביסיטר, משלוחי אוכל, הדרכת הורים ועוד. העובדים שאינם במילואים תומכים ועוזרים לפצות על הפער בתקופה הזאת".

תרומה לקהילה: "עבור ימי הכיף והמתנות לעובדים שלנו אנחנו מתעדפים תמיד עסקים מהעוטף, מהצפון ומילואימניקים. בנוסף, בשנה האחרונה אירחנו הרצאה דרך מטה משפחות החטופים, ואנו מקיימים יום התנדבות שנתי של עובדי החברה".

יחס שונה מגורמים בחו"ל: "הלקוחות והמשקיעים שלנו מהעולם מגלים הרבה תמיכה בנו כחברה ישראלית ומראים דאגה אישית לשלומנו ושלום העובדים. יש רצון חזק לתמוך בסטארטאפים ישראליים".

***

צלמים קולאז' פותח. מימין לשמאל: אילן בן אודיז, Stream Security, אביב קורט, eric sultan, GlossAI, Identifai Genetics, אביב אלמקייס, WINN.AI, לאון מורוז, רמי זרנגר,  Zafran Security, עמית שמש, NewMoo, Remepy, Zafran Security

• בינה מלאכותית
• גיוסים
• הייטק