בשנים האחרונות ההתאחדות נמצאת בתוכנית הבראה. לאחר ההפרדה בינה לבין המנהלת החלו גם בצמצום הגרעונות, ואחת האחריות לעובדה שהדברים מצליחים היא טלי אורביטו, סמנכ"לית הכספים בהתאחדות לכדורגל. בראיון לתוכנית הרדיו של "5 באוויר" אורביטו סיפרה על המספרים, המשרות שצומצמו, החזון ומה יהיה עתידו של איצטדיון רמת גן.
צמצום הגרעון של ההתאחדות, אפשר לתת לך את הקרדיט?
"זו עבודה של צוות. היו"ר, המנכ"ל והגזבר. כולם נערכו, הגעתי בתקופה לא פשוטה להתאחדות. היו המון בעיות פיננסיות, חדלות פירעון. להיות ולא להיות. בעבודת צוות משותפת, כל אחד בחלקו הצלחנו אחרי שלוש שנים להיות במצב הרבה יותר טוב".
"היום אנחנו לא יושבים על שום קופה. הרבה כספים עוברים מהטוטו לקבוצות. כספים שמגיעים לקבוצות מגיעים בצורה ישירה, זה לא נשאר בקופה של ההתאחדות. בצורה שקופה וברורה והנהלים ברורים. כל הקבוצות יודעות כמה ומתי הן מקבלות. כך גם ספקים, הכל עובד כמו שעון".
"מאחר וההתאחדות הייתה במצב כי רע, מצב נוראי, מאחר וכולם ידעו שיכול להיות שלא תהיה התאחדות, כולם נרתמו. עשינו סדר. אנחנו באים עם נהלי עבודה מאוד ברורים ויישמנו אותם בתאחדות. עשינו תוכנית הבראה יחד עם החשב ונצמדנו לתקציבים. היו"ר, הגזבר והמנכ"ל עזרו בגיוס כספים. פרענו את כל החובות שלנו לבנקים, לספקים אין פיגורים, הכל עובד כמו שעון".
"הכנו תוכנית הבראה בשנת 2014. התוכנית דיברה על צמצום משרות. צמצמנו משרות שרבים אמרו שניתן להעביר אותן לאנשים אחרים, ואחרים שעבדו כאן קיבלו מטלות נוספות. אנשים שעובדים כאן עשרות שנים לא קיבלו שמונה שנים משכורת. עבדו קשה כדי לא לפגוע במקום העבודה שלהם, ההתאחדות. עשינו צמצום עמלות, ריביות דרך הבנקים, וגם צומצמו הנסיעות לחו"ל. גם האש"ל ע"פ תקנות מס הכנסה. אין נסיעות כי רוצים, אלא רק דברים דחופים".
"כל הנושא של נבחרות לא צמצמנו. הפעילות של הנבחרות נשארה כפי שהיא. היו מאמנים גם שהשכר שלהם היה נמוך מן הסתם".
מה לגבי הכנסות? מה היום יכול להכניס כסף להתאחדות מעבר לזכיויות שידור וכו'?
"ארגנטינה זה לא כל כך בידיים של ההתאחדות, אלא של חברה חיצונית שעובדת איתנו בשת"פ. גם הכרטיסים למשחק זה לא ההתאחדות. יש כספים נוספים ממשרד הספורט, קיבלנו מקדמות על חשבון פרוייקטים מאופ"א. פרסו לנו הלוואות, צמצמנו עלויות מימון".
מה היה עומק הגרעון בשיא?
"על פי דוחות 2013 היה גרעון של סדר גודל 85 מיליון שקל. בסוף 2017 גרעון מצתבר של 17 מיליון שקל. כל שנה מאז אנחנו מציגים עודף תקציבי. החובות לבנקים היו 57 מיליון שקל, לאופ"א 12 מיליון, ספקים 15 מיליון. היום, אחרי סוף 2017, לא חייבים לאף אחד כסף".
"היום אנחנו משקיעים בפיתוח תשתיות נשיות. שיותר נשים ישתלבנו בכדורגל. מפתחים את נושא אקדמיית הבנות, שיהיה ליגת נשים בקבוצות בכירות. גם פרחי ספורט, מרכזי מצוינות. אי אפשר היה לעשות את כל זה בלי ליישר את המצב הפיננסי של ההתאחדות. היום אנחנו משקיעים גם בעניין הדרכה. עכשיו צריך להגדיל בפיתוח המשחק, הגדלת כמות השחקנים וגם בצד המקצועי".
מה עושה ההתאחדות לכדרוגל עם הכספים של הקנסות?
"הכל חוזר ובגדול לנבחרות ולהדרכה. מה שאנחנו מקבלים אנחנו משקיעים חזרה. הליגות, גביע המדינה. ההתאחדות מפעילה גם את בתי הדין המשמעתיים".
"ברגע שיהיה לנו כסף נשקיע גם בווידיאו עזר לשופטים. אני מאמינה שמה שטוב לכדורגל יעשה גם בארץ. אנחנו לא רוצים להיות מאחור".
יש לך "סיי" גם בעניינים אחרים בהתאחדות?
"מבחינה מקצועית, אין התערבות. אין דבר כזה להתערב בתחום הכספים למשהו שאינו תקין. כמחלקת כספים אני עובדת בסטנדרט שמצופה ממני כרואת חשבון. השכילו להבין שאם לא נעבוד בצורה של כללי התנהגות שמצופה מחברה ציבורית, היא צריכה להטמיע את עולם הסטנדרטים לחברות ציבריות. אין דבר כזה קומבינות בכספים. אנחנו עובדים לפי הספר ואף אחד לא מנסה לעגל פינו, לכופף או לשנות".
אצטדיון רמת גן? מה עושים איתו וכמה זה עולה?
"יש מחשבות. אנחנו עובדים בשיתוף עם עיריית רמת גן. בינתיים מנצלים אותו לפרויקטים פה ושם. עיריית רמת גן מפעילה אירועים שם. זו לא החלטה בלעדית של ההתאחדות. לעיריית רמת גן יש כל מיני תוכניות, אם להרים אצטדיון אחר או מרכז מסחרי. כולם רוצים שהאצטדיון הזה יהיה כמו בימים עברו".
ההפרדה בין ההתאחדות והמנהלת עשתה טוב להתאחדות?
"אני חושבת שכן. אנחנו עובדים בשת"פ מלא עם המנהלת. אין דבר שעושים בלי ליידע אותם והפוך. זה עשה טוב מאוד להתאחדות. היא מתמקדת בנבחרות, משחקי ליגה וגביע והמנהלת עם הקבוצות. השת"פ הוא טוב לכולם".
